Приветствую Вас друзья! Хочу поделиться с Вами мыслями на тему, когда компаниям нужно использовать такой инструмент как Team Building.
Во-первых, давайте разберёмся с этим термином. В статье Е.Н. Картушина «Командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом» я нашёл неплохое определения этого термина. Тимбилдинг (team building) означает построение эмоционально сплоченной команды, путем выполнения совместных упражнений, которые невозможно сделать в одиночку. Также используя этот термин подразумевают групповые мероприятия в виде активных ролевых игр, корпоративных вечеринок или поездок, цели которых направлены на сплочение коллектива, формирования общего корпоративного духа и формирования неформальных связей.
Так вот, из моего семи летнего опыта проведения подобных мероприятий я могу сказать следующее. Перед организацией тимбилдингового мероприятия обязательно нужно ответить на вопрос «Зачем это нужно Вашей компании?» Чаще всего цель подобного мероприятия – устроить для вех работников компании интересный и полезный активный отдых для формирования более устойчивых неформальных связей. В этом случае в мероприятии участвуют все сотрудники и для них еvent-агентства предлагают прогулки на байдарках, восхождение на горные вершины, квесты, групповое конструирование различных устройств и механизмов, игры, и многое другое.
Но этот инструмент можно использовать и в более узких задачах. Например, когда у Вас новый проект, где должна работать новая команда, которая мало знакома друг с другом или в компании прошла реструктуризация и нужно адаптировать сотрудников к новым условиям. А бывают случаи, когда нужно сплотить только менеджерский состав. В этом случае Тимбилдинг может быть направлен на адаптацию работников в новой группе, формирования командного духа, навыков работы в нестандартных ситуациях в условиях стресса, выявления неформальных лидеров и аутсайдеров, повышение личной ответственности и так далее. В этом случае организатор тимбилдинга подбирает более целевой комплект форм и упражнений, которые будут более эффективно способствовать развитию вышеперечисленных направлений.
Считается, что тимбилдинг более эффективно работает при создании проективных групп, отделов или в ходе реструктуризации компании для повышения внутренней коммуникации и эффективности работы.
Также нужно помнить, что искусственное сплочение единого коллектива без осмысления и без понимания зачем это нужно компании, может привести к его распаду.
Алексей Николаев, старший инструктор агентства «Аксиома отдыха и развития»
No Comments